　　以数字产业化夯实“建圈强链”支撑力。首先夯实算力设施“点”的布局。聚焦发展新质生产力，产业集团运营国家超算成都中心，打造天府智算中心，着力构建“算力+算法+数据”应用生态，做强数字化转型和智能化发展底座。然后推进新兴产业“线”的拓展。瞄准新兴产业未来产业，紧扣主责主业布局新赛道，环境集团积极布局新型储能、节能装备等，加速拓展产业链，同时推动传统产业转型升级，打造智慧供水、智慧排水、智慧净水、智慧治水“四大应用场景”，促进企业降本增效，年节约电能超2000万千瓦·时，累计减少二氧化碳排放超2万吨。最后助力创新平台“面”的成势。以“链主企业+”“高校院所+”模式，与高校院所、链主企业建立协同关系，共建创新平台，产业集团等企业先后建设国家超高清视频创新中心等平台，加速数字技术研发、应用和迭代升级。

　　以产业数字化激活“智改数转”驱动力。首先促进生产运营智慧化。统筹推动“智改数转”，轨道集团致力于构建城市轨道交通的“智慧大脑”，深入推进智慧车站与智慧维保体系的建设，全面强化地铁运营生产业务的数字化协同管理，成功实现了16条运行线路覆盖672公里里程的智慧化运营转型，乘客乘车体验更加便捷。公交集团加快打造智慧公交、绿色公交和便捷公交，创新搭建BOCC指挥调度平台和安全智慧管理系统，服务水平和运营质效全面提升。城投集团构建数字化管理安全合规体系，实现商业资产平均出租率95%，足不出户在线签约合同6518份、占比91%，资产运营效率有效提升。然后加快建筑建造专业化。着力传统产业数字化转型，创新构件标准化、机械施工自动化等应用，城投集团自主研发并生产了马蹄形综合管廊构件、预制拼装桥梁等一系列新材料、新工艺及新技术，累计向省市重点项目供应各类构件超30万m³，已签订与专利相关合同金额超2亿元。最后推动民生服务便捷化。提升国有资本服务社会民生能力，益民集团加快食品安全溯源、生鲜菜篮子服务数字化转型，打造线上线下相结合的新消费场景，满足市民即时消费需求，服务“城市一刻钟便民生活圈”建设。文旅集团创新性地推出了文旅数智新产品，核心吸引力在于川渝两地精选的景区权益包，并以此为基础，构建了一卡通为主导的平台化智慧旅游生态圈，成功整合了川渝两地66家顶级文旅资源，发行量超过5万张的旅游年卡。

　　以数字化治理聚合“智慧城市”保障力。首先探索“智慧城市”新路径。数据集团聚焦于激活数据潜能、释放数据价值，明确了“运营数据要素、服务城市战略”的定位，并创新性地实施了“管住一级，放活二级”的数据资源开发利用模式。在此基础上，成功打造了成都数据要素公共服务空间，并落地了天府蓉易办等应用典范，开发上线了超过300个一级数据服务产品，广泛应用于智慧金融、民生服务等50多个场景。公交集团聚焦超大城市缓堵保畅，梳理排查近400个主干道公交站点，科学治堵24个点位。然后拓展“数字经济”新业态。以数据供得出、流得动、用得好为导向，加快推动数据要素“蓉易用”，投资建设成都数据公园，提供数据融通、场景孵化和生态培育服务，持续加大对入驻数据商、第三方专业服务机构的培育赋能，加快构建“1公园、4中心、1园区、N个服务站”的多元服务网络。最后构建“智慧国资”新布局。将数字化、智能化融入日常监管，建设运行智慧国资主系统，布局“三重一大”、大额资金监测、财务、投资等重点子系统，加快建设市属国有企业投资评审中心、财务共享中心、招投标中心，推动数据汇聚、融通、共享，加快建设“阳光”国企。

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