广新控股集团用好改革关键一招 激发科创源动力

　　 随着国有企业改革深化提升行动向纵深发展，广新控股集团紧抓改革契机，通过优化战略布局、革新金融体制、重塑管理机制等创新举措，全面激发企业的科技创新动能与活力，促进各类先进生产要素向发展新质生产力集聚，构建科技创新的新格局。

       战略引领，改出体制新活力

　　广新控股集团在发展新质生产力的过程中，强化国有企业科技创新主体作用，进一步巩固、深化制度性改革成果。积极探索并构建科技创新机制，高效整合项目、人才、资金、技术等关键创新要素，组建科技创新委员会，统筹推进科技创新体系建设和体制改革。同时，广新控股集团坚持以抓投资的力度抓科技创新，制定出台《广新控股集团改革深化提升行动(2023—2025年)方案》，修订出台《广新控股集团科技创新十条》及相关配套的细则，加快打造原创技术策源地。

　　目前，广新控股集团集中力量攻克关键核心技术和行业共性技术难题，加速推动新技术从‘实验室’向‘生产线’转化，通过项目实施搭建“柔性复合材料”“新型显示光学膜”“工业微生物与生物智造”等成果转化平台。广新离子束已成功构建了涵盖技术、工艺及装备的一体化制造体系，并自主掌握了超低轮廓高端柔性基材的核心技术，实现了技术瓶颈的重大突破。纬达光电自主研发的高耐久偏光片，在高温、高湿环境下仍能保持稳定性能超过1000小时，成功解决了高价值偏光片领域的‘卡脖子’技术难题。

　　广新离子束超薄无胶柔性覆铜板生产设备

      金融“活水”

　　广新控股集团多年来摸索出广新特色“1+1+1”创新资金支持体系，即建立“财政资金引导+集团配套+企业投入”的联合创新路线，通过“三种模式”对初创型科技企业加大投资布局力度，加快推进业务结构优化调整，助力实现科技自立自强。聚焦发展新能源新材料、生物科技与食品健康、数字服务与供应链服务三大主业板块，不断推动国有资本向战略性新兴产业集聚。2024年，广新控股集团战略性新兴产业总投资额占企业年度总投资额的75.90%;研发投入同比增加3.83%，研发投入强度逐年提升。

　　目前，广新控股集团已孕育广新离子束、立原科技、广新生物、复合集流体项目公司等4家原创技术突破种子企业，并累计获得国家级科技奖17次、国家和省级制造业单项冠军企业6家、专精特新企业18家、“链主”企业4家，拥有国家和省级研发平台53个，实现了三大主业领域研发机构的全覆盖。

　　广新生物自动化功能岛

      拓新工程，改出管理新机制

　　广新控股集团充分联合各创新主体打造开放式创新平台，以重大需求为牵引，为原始创新和核心技术突破提供新方向。以实施“拓新工程”为主抓手，因企制宜沿着“新型显示”“生物科技”两条新质生产力主赛道发力，遴选出24个拓新企业和拓新项目，分A、B、C三类推进。同时，加快建立健全拓新工程培育体系，力争尽早实现成果产出。

　　广新控股集团聚焦各企业科技创新关键环节，找准不同企业的发展与产业创新着力点，实行科技型企业“一企一策”分类考核，设立科技创新专项奖、科技创新先进集体及先进个人等荣誉奖项，推动企业、团队、个人激励的全覆盖，给予企业更多管理自主权。同时，积极打造创新型领军企业、行业龙头骨干企业，整合本行业上下游资源，联合建设重大科技创新平台，推动应用基础研究和共性技术研究，加速新技术的转化和应用。

　　在新形势下，广新控股集团将以深化改革为总抓手，以科技创新为强引擎，深入实施创新驱动发展战略，多措并举优化企业科技创新环境，推动科技创新与产业创新深度融合，谱写更多发展新篇章。

　　此外，广新控股集团还推行了灵活高效的管理机制，强化内部管理流程的优化与再造，减少不必要的层级和审批环节，提高决策效率。通过引入数字化管理工具，实现信息共享与协同办公，进一步提升管理效能。同时，加强人才队伍建设，注重培养和引进科技创新领域的专业人才，为企业的持续创新提供坚实的人才支撑。