云煤集团“产选销”联动作战 奋力实现“开门红”

　　   面对市场供需的波动，云煤集团紧盯年度工作总目标，深化“三精管理”理念，全力推动产、选、销一体化高效协同，通过增量挖潜、提质增效、集采集销等措施，以开局即决战的姿态，迅速将质量效益优势转化为市场竞争优势，为圆满完成全年目标任务打下了坚实基础。截至2月底，云煤集团煤炭产量达151.12万吨，同比增长53.7%;销量达447.68万吨，同比增长115.41%，顺利实现“开门红”。

       严控源头，增量挖潜

　　自2025年初起，云煤集团便着眼于安全关口的前移，积极防范化解风险，同时强化生产组织保障，通过制定详细的任务清单，层层细化分解，实施精细化的过程管控，确保各项工作扎实有效推进。落实12项重大风险管控措施，下发周预警8期、月预警3期;开展风险隐患排查，消除事故隐患229条;深入开展反“三违”专项行动，狠反三违;开展事故警示教育39场次，11262人次参学，坚决防范安全事故发生。强化应急值守，确保信息畅通，明确要求所属各企业主要负责人在春节、“两会”期间必须坚守岗位，严禁擅离职守，确保人员在岗更在状态，压紧压实各级管理责任，坚决守住安全底线和防线。持续强化生产源头管理，提升管理意识，涵盖生产布局、开采工艺装备优化、一优三减措施、过断层方案制定及奖惩机制建立，实施精细化开采，确保煤质源头管控到位。积极构建“集团统筹、矿井主责、专业协同”的三级生产管控体系，按照月度生产接续和工作面的实际情况制定生产计划清单，严格日跟踪、周通报、月考核，并根据年初全面预算管理细化分解月度进度指标严格“大稳定、小调整”考核标准，全力保障生产工作的有序推进，最大程度降低市场因素对生产的不利影响。

      精益洗选，提质增效

　　粗粮做细、细粮做精。今年以来，云煤集团深化攻坚煤质管理，所属选煤厂持续开展洗选系统技术升级改造和技术创新，通过数智化赋能、精益化管理、监督保障，加大洗选加工力度，全程做好重介分选、煤泥水处理等各个环节的实时监控与调节，动态管控各项洗选工艺参数，提升洗选精煤产率，稳定产品质量，满足客户需求，使效益煤种落地生“金”作用不断放大。

　　“市场瞬息万变，只有抓住客户需求，生产定制化产品，才能提升客户满意度，提高市场占有率。云煤集团通过一系列技术创新，包括浮选机、磁选工艺、细矸石筛的升级改造，以及高压压滤机精煤脱水工艺、原煤脱泥分选工艺和原煤润湿溜槽的改造，显著提升了煤炭洗选效能和分选精度，使得附加值提高了0.65%，同时能耗降低了3.80%。目前精煤发热量已经稳定在6300大卡，可以为客户生产3000至5000大卡的定制混煤产品，质量更加稳定，产品区域市场竞争力和影响力得到大幅提升。”恩洪煤业选煤管理部负责人说。

　　“通过创新改造精煤筛，将出口护板更换为分级筛板，分级面积增加了33%，这一举措使得精煤水分显著降低，从原来的9%降低到7%，混煤水分也同比降低5.77%。在破碎粒度管控上，我们借助技术检查手段迭代优化产品系统，切实提升了产品附加值。”后所煤矿选煤厂负责人介绍。截至2月底，后所煤矿公司已累计生产精煤5500吨，实现创效770万元。

　　神华神宁煤业集团的羊场煤矿，作为宁夏回族自治区的主力生产矿井，通过对其选煤厂的破碎机、精煤和尾煤压滤机、煤泥旋流器等关键设备进行现代化改造更新，有效杜绝了因二段旋流器堵塞导致的精煤产品污染问题，从而确保了煤炭产品的质量稳定性和生产效率的提升。该公司选煤厂负责人介绍：“改造煤泥旋流器和弧形筛后，K3煤煤泥灰分从18%降至16%;8#、9#产品库入料溜子改造后，中煤产品水分降至11%，经济价值提升，精煤污染风险降低。”

      集采集销，扩大市场影响力

　　产得好，更要卖得好。云煤集团以“大销售、大平台、大效益”理念为牵引，深入推行“集采集销”，不断创新销售模式，基于企业煤炭自有资源、客户市场、品牌信誉等优势，建设完成线上集采集销平台，让煤炭产品也搭上“互联网”快车。平台上线后，打破了传统销售模式，以精准的数据分析、信息共享和广阔的市场资源构建起更加透明、公开的销售模式，平台产品价格被全省各大市场认可，目前线上交易量达55万吨，销售收入3.28亿元。同时，该集团全覆盖开发效益煤种终端用户，与终端钢厂、水泥厂、焦化厂等90余家单位建立深度合作关系，积极开拓新兴市场，有效激活销售网络，实现效益的显著提升。聚焦客户结构优化，创新实施“定时定点定量”发运模式，稳固扩大终端用户群体，一列列满载“乌金”的汽车、火车正缓缓驶离矿区，奔赴四面八方。

　　风急潮涌之际，自当扬帆破浪;任重道远之时，更需策马扬鞭。展望未来，云煤集团将锚定一体化和年度工作目标，主动融入和服务云南“3815”战略发展目标和“三大经济”定位，聚焦主业、练好内功、蓄势聚能，因地制宜发展新质生产力，不断做好“安全、高效、绿色、智能、集约化”大文章，全面构建产选销运协同“生态链”，推动产品从“保量稳价”向“优质优价”跃升，进一步提升市场影响力，为企业高质量发展注入新动能，为云南省经济高质量发展贡献云煤力量。

　　线上集采集销平台的成功运行，不仅提升了销售效率，还大大增强了云煤集团对市场的敏感度与响应速度。通过平台大数据分析，云煤集团能够实时掌握市场动态，精准预测市场趋势，及时调整销售策略，确保产品始终紧贴市场需求。此外，平台还提供了客户反馈机制，使得云煤集团能够第一时间了解客户需求变化，为产品优化和服务升级提供了宝贵的数据支持。

　　在深化集采集销模式的同时，云煤集团还注重品牌建设和市场推广。通过参加各类煤炭行业展会、举办煤炭产品推介会等活动，云煤集团不断提升品牌知名度和美誉度，吸引了更多潜在客户的关注。同时，集团还加强与行业协会、科研机构等单位的交流合作，积极引入新技术、新工艺，不断提升产品技术含量和附加值，进一步巩固和扩大市场份额。

　　未来，云煤集团将继续坚持创新驱动发展战略，不断优化产选销一体化流程，提升各环节协同效率。同时，集团还将积极探索数字化转型之路，利用云计算、大数据、人工智能等先进技术赋能传统产业，推动煤炭产业向智能化、绿色化、高端化方向迈进。相信在全体员工的共同努力下，云煤集团定能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业内的佼佼者。