　　会议强调，2024年青海省国资委及监管企业严格执行党中央、国务院及省委、省政府指示，围绕高质量发展核心，秉持稳中求进原则，全面落实稳增长系列改革举措，确保生产、经营稳定，有效防控风险，经济运行保持平稳，为全省经济社会发展贡献了国企力量。今年1月份，监管企业净资产同比实现提升，效益扭亏为盈，西矿集团、交控集团等企业顺利实现“开门红”。但也存在企业间发展不均衡，挖潜增效力度不足，项目投资储备匮乏，企业改革尚待深化等问题。国资国企系统需坚定信心，实干争先，持续以国企改革攻坚突破和国资监管效能提升为核心工作主线，深入开展“月分析”“季调度”“年考核”的常态化经济运行调度机制，推动企业实现高质量的稳增长。

　　为全面贯彻省委、省政府决策部署，扎实推动监管企业一季度实现“开门红”、上半年“双过半”、前三季度“强攻坚”、四季度“勇冲刺”，努力为全省经济社会发展做出国资国企更大贡献，会议从四个方面做出了安排。首先是压实责任抓发展。要求企业立足发展全局，充分发挥企业党委把方向、管大局、保落实的重要作用，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险作用，发挥经理层促落实、强管理功能，强化集团公司管控，有效凝聚稳增长促发展合力;其次是明确目标谋发展。需制定积极进取的年度经营目标，聚焦“一利五率”提升及资产盘活，加大管理挖潜力度，深化全产业链、全价值链的潜力挖掘，强化对利润贡献度高的业务板块和关键环节的精细化管理，实现拓市场降成本提效益。然后是深化改革促发展。要持续完善中国特色现代企业制度，深化“三项制度”改革，优化投资布局，完善科技创新机制，提升国有资本配置效率，强化重要领域保障支撑。最后是防范风险稳发展。纵向上强化穿透式监管，横向上加强综合管控，严防经营风险，依法依规清理拖欠账款，守牢守稳安全生产底线，确保各类风险可控在控。

　　为确保上述四个方面的工作得到有效执行，会议还提出了一系列具体措施。首先建立健全责任体系，明确各级管理人员在经济运行中的具体职责和任务，确保各项措施落实到人、到岗、到位。同时，加强督导检查，对工作不力、进展缓慢的企业和个人进行问责，形成有效的激励约束机制。

　　其次加强目标管理和绩效考核，将年度经营目标细化分解到各部门、各岗位，建立健全绩效考核体系，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发干部员工的工作积极性和创造力。同时，加强经济运行监测和分析，及时发现和解决经济运行中的问题，确保各项经济指标达到预期目标。

　　再次加大改革攻坚力度，深入推进国有企业混合所有制改革，引入社会资本和战略投资者，优化股权结构，增强企业发展活力。同时，加强内部管理创新，推进数字化转型和智能化升级，提高生产效率和管理效能。

　　然后加强风险防控和应急处置，建立健全风险预警和防控机制，加强对各类风险的监测和分析，及时采取措施化解风险。同时，加强安全生产管理，落实安全生产责任制，确保企业安全生产形势持续稳定。

　　会议最后强调，青海省国资委及监管企业要坚定信心、迎难而上，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的措施，推动监管企业实现高质量的稳增长，为全省经济社会发展做出新的更大贡献。

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