　　以整体思维统筹改革全局，年初召开“提质增效推进会”，发布《2025年重点改革任务清单》，明确28项年度任务，同步推进现代公司治理评估、投资管理优化及“十五五”规划编制。借助‘一企一策’考核机制，子公司个性化考核指标占比被提升至80%，此举精准地激发了企业的价值创造力与活力。此外，强化改革经验总结与推广，完善《国企改革深化提升行动工作推进机制》，并通过专项培训深化政策落地，确保改革成果长效化。

创新引领，培育文旅新质生产力

　　聚焦数字化转型与业态融合，联合兰州职业技术学院成立“甘肃省数智文旅行业产教融合共同体”，搭建数字文创与人才培养平台，加速技术资源整合。集团制定了《科技创新管理办法》，并积极探索股权激励等创新激励机制，以加速科技成果的有效转化与应用。重大项目方面，兰州饭店改造、平山湖大峡谷5A景区提升等工程稳步推进，并与敦煌市达成雅丹-玉门关景区资源整合协议，进一步拓展文旅版图。

深化治理改革，加速构建现代化企业制度

　　以法治思维优化管控模式，精简本部部门及业务流程，新设市场与品牌部强化招商与品牌运营。2025年确定为“制度建设年”，借助合规管理委员会的力量，实施穿透式监管体系，全面构建风险防控的严密闭环。同时，启动子分公司压减计划，目标压减比例超15%，推动同业资源整合，减少内部竞争，提升运营效能。

　　当前，甘肃文旅集团凭借机构改革、困难企业整顿及干部队伍的专业化重塑，已实现了凝聚力与竞争力的双重飞跃。未来，该集团将继续以改革为抓手，冲刺“十四五”目标，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

　　通过这一系列举措，甘肃文旅集团不仅优化了内部管理体系，还显著提升了运营效率。集团注重法治思维的应用，确保各项决策与行动都在法律框架内进行，这不仅增强了企业的合规性，也为企业的长远发展提供了法律保障。在制度建设方面，甘肃文旅集团将2025年定为“制度建设年”，通过完善各项规章制度，构建起了一套科学、高效、规范的管理体系，为企业的现代化治理奠定了坚实基础。

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