　　专业咨询明确转型路径。华润数科派出由数字化专家、行业精英组成的咨询团队，历时3个月对湖北农发集团进行全面“体检”，最终形成超2万字的《湖北农发集团数字化转型规划(2025年—2030年)》，明确了数字化转型整体思路与重点方向。未来五年计划投入1.5亿元专项资金，用于数字化建设，实现核心业务系统100%覆盖，以数字化转型推动业务变革。

　　培训赋能强化人才支撑。今年3至4月，湖北农发集团累计组织121名中高级管理人员，分两期前往华润参加“管理赋能升级”专题培训班，课程涵盖数字化转型、精益管理、企业内控等7大模块，形成培训心得145篇，收集合理建议和改进措施58条，切实将学习成果转化为管理效能。通过举办“多元化集团管控实践”“农发大讲堂-数字化转型实践”等专题培训，不断提升数字化认知。

务实推进，初显转型发展新成效

　　重塑架构强化战略导向。2025年3月，湖北农发集团组建智慧农业数字化研究中心，成立数字化发展委员会，由集团主要领导牵头，统筹制定数字化转型规划。同时建立“集团战略决策层-研究中心执行层-业务单元落地层”三级推进体系，确保战略有效落地。

　　升级职能加快智能转型。湖北农发集团科技创新部更名为数智科创部，职能架构实现全面升级。新增数字化转型统筹规划、数字化体系建设、数智化能力建设、数字安全保障等4项关键职能，以系统化、专业化的管理模式，为集团数字化转型提供坚实保障，加速推动农业全产业链智能化升级进程。

　　凸显成果推动产业进阶。上线湖北省首个农事服务、生猪供应链平台，通过“荆楚农事”与“猪链网”双平台联动，构建起“线上智能决策中枢+线下三级服务中心”的融合服务网络，服务种植面积约1300万亩，生猪养殖产能约500万头，覆盖种植、养殖、流通全场景。截至2025年4月底，湖北农发集团资产规模近802亿元，实现营收196亿元，同比增长均超50%，实现1—4月“开门稳、开局好”。

锚定未来，谱写高质量发展新篇章

　　发展战略驱动全面升级。创新实施“842”核心工程，构建8大管控平台、筑牢4大技术底座、完善2大保障体系，通过“三步递进”战略，在2025年打基础、2027年强管控、2030年建生态，逐步实现从管理数字化到产业链数字化的跨越升级。

　　人才培养夯实管理根基。建立“理念导入-实践验证-成果转化”的央地合作范式，融合标杆企业方法论与本地产业特色，缩短关键平台建设周期。构建“立体化赋能体系”，通过高层战略研讨重塑数字化认知，中层专题培训强化业务技术，基层场景实践培育数字原生能力，着力培养复合型数字化人才队伍，为数字化转型提供可持续智力支撑。

　　冲刺百强彰显发展决心。以华润集团为标杆，湖北农发集团围绕“创建全国一流现代农业产业集团”的发展愿景，坚定不移践行“1288”战略，力争到2027年，打造1个国际农产品交易中心，控股2家上市公司，培育粮油、畜牧、水产、现代种业、现代农事服务、食用菌、鲜食产品、泛盐8个核心产业，培育8家百亿龙头企业，进入全国农业企业10强，力争成为全国一流的千亿级现代农业产业集团。

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