　　陕煤集团提前储备了一批符合发展战略、促进转型升级和结构调整，打基础、利长远、补短板、调结构项目。当前，泾河新城陕煤技术研究院新能源材料公司在建的新能源产业基地项目正、负极车间主要设备已安装完成95%，正全力保障年底建成并投料试车;彬长矿业发电公司CFB项目聚焦2024年5月一号机组并网发电这一目标，锚定项目建设131个单位工程精准发力，已累计完成工程里程碑节点计划5项。

　　陕煤集团还构建起总部横向协同、集团上下纵向联动的成本管控机制，将建设成本管控理念贯穿到项目实施全过程。在设计时严格控制非生产性设施规模及标准，细化开工条件清单，严格开工审查。执行招标方案核准制，督导建设单位对最高投标限价合理性严格审查。加强建设资金监督管理，严格竣工结算审核等，多措并举提高建设成本管控水平和投资效益。

　　按照抓重点、抓关键、全覆盖的原则，陕煤集团加大对安全环保、工程质量现场检查力度及频次，采取建设单位自查、管理单位检查和集团公司抽查方式，在施工安全环保方面，围绕安全管理体系、重点工序、特殊作业、安全投入等方面开展两轮专项检查;在工程质量方面，围绕质量管理体系、程序执行、过程监督等三个方面14项要素开展专项检查，并通过检查、督促、落实、再检查，进一步压实建设单位主体责任。

　　下一步，陕煤集团将继续围绕项目高质量推进，全面推行工程精细化管理，强化建设全过程成本管控，加强工程质量、施工现场安全环保管理，确保项目程序规范、风险可控、推进有序、落地见效，确保重点项目年度目标顺利达成。

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