　　抓项目拓市场，加快新旧动能转换促进提质增效。坚持项目为王、向海图强，提前布局未来产业，1至2月完成固定资产投资7亿元，同比增长237%。勇担能源保供重任，全力维护产业链供应链稳定，防城港海上风电项目12台风机并网发电;柳城北页岩气项目试采井投产商运;陆上风电首批项目于1月启动建设;防城港红沙核电4号机组完成首次核燃料装载。

　　抓创新激活力，通过科技创新促进提质增效。进一步加大研发投入，各类工业企业研发投入强度同比增加10%。大力发展新质生产力，带动传统优势产业转型升级和战略性新兴产业发展;聚焦海上风电嵌岩施工、海底定向钻、页岩气水平井钻探及压裂工程等重大工程技术难题，实施关键核心技术攻关工程，持续加强与高校科研院所的科技创新交流合作，加快推进页岩气、海上风电院士工作站建设。

　　抓政策找红利，争取政策支持促进提质增效。全力拓展新型权益融资渠道，加快探索创新各类权益融资工具扩大项目权益类融资，积极引入广西工业高质量基金等政策类基金，探索采用“施工+基金”模式，抓住地方专项债资金机遇，充分利用“平急两用”“六个攻坚行动”“三个一万亿”工程等国家地方对项目建设的政策支持。1至2月集团总部融资成本同比下降31个基点，存量融资成本同比下降44个基点，年均可节约财务费用2.3亿元。

　　抓管理促转型，通过高标准服务促进提质增效。以“优化管理，赋能业务”为目标，加快“数字广投”项目建设，以数字化赋能一体化管控体系，横向打通战略、财务、人力、风控等业务系统，纵向延伸对接所属企业系统，以数据为核心驱动要素，进一步创新管理理念、优化管理流程。从全局视角抓好全产业链条、全周期成本管控。强化对标管理，各企业健全长效降本机制，加强过程管控和质量管控，以精细化管理实现降低成本增加效益，抓好原辅材料采购，扩大市场参与、开展内部协同，对投资、建设、试车、投产、运营、更新及退出等各生命环节造价关严格把控。优化组织架构，着力提升组织活力、缩短管理链条，对集团所属企业进行组织机构、人员配置、人工成本管控及薪酬绩效体系进行精准对标和评估，通过与行业对标、与区域企业对标、与自身对标，达成“市场化”、“扁平化”、“集约化”的组织架构。

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