　　随着“沙戈荒”大型风电光伏基地开发等加快推进，新型电力系统加快构建，电网建设需求集中释放。同时，2024年迎峰度夏保供形势严峻复杂，物资供应保障总量大、时效急、交付集中。为做好迎峰度夏重点工程物资保障工作，该公司结合迎峰度夏重点工程建设及物资保供“作战图”，加强物资“专班、专案、专报”管控，确保工程物资精准供应。

　　安徽淮南丁山110千伏变电站1号主变增容改造工程主变出厂试验。

　　国家电网有限公司充分发挥国网绿链云网链上协同保障作用，根据工程工期与物资供应导期加强供需计划时序衔接，做到“粗排十个月、细排六个月、精排三个月”。该公司统筹分析物资全局供需态势，根据工程重要程度、投运顺序等因素，合理疏导重点区域、重点物资局部“潮汐式”供需压力，确保排产计划落到实处，同时坚持产需两端双向发力，建立重大项目供应商侧、工程现场侧暂存机制，创新“产、存、运”联动管理模式，做到“宁让物资等工程、不让工程等物资”。

　　为了进一步提升物资服务水平，强化风险防控，该公司前置主设备关键组部件管控环节。对于套管等关键组部件，根据重大项目建设时序，国网物资公司统筹优化二级供应商生产交付计划，确保供应商有序备料生产;各级物资单位与属地交通管理部门建立常态化联络机制，汇聚各类运力资源，并督导各级物资单位严格执行现场服务保障问题“清单制”，确保服务保障问题应消必消。

　　冀北廊坊权村220千伏输变电工程220千伏组合电器试验现场

　　此外，国家电网有限公司组织各级物资单位结合历年应急物资保供经验，依托标准化储备清单和易发灾害类型开展差异化应急物资储备工作，对内构建非电网类应急物资供应链资源库，灵活补位应急物资储备资源;对外健全应急协作供应商快速联络机制，推进网侧、厂侧物力资源“一体化”协作，保障迎峰度夏工程应急物资高效响应。

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