　　近日，从山东省国资委获悉，山东高速物流集团22个在管项目仓库监管“上云”，完成试点仓库智能道闸、无人值守地磅场景改造;依托自建“高速e融”服务平台，协助中小企业通过金融机构实现融资2.13亿元，有效促进物流体系降本增效。该公司聚焦畅通循环、赋能产业、保障民生三大使命，深入推进寻标对标争创一流行动，实现公司资产规模、盈利能力的多重提升。

　　坚持重点突出，科学精准对标。物流集团围绕“一网一链一平台”发展战略，聚焦关键环节、重点领域，选择业态发展成熟、数字化融合程度高、品牌效益明显的行业内标杆企业，着力补齐短板、巩固优势。以标杆企业运营和管控模式为参考，从物流节点布局、运贸一体化、智慧物流平台体系建设等方面，建立覆盖主要业务板块的对标提升体系，密切关注政策导向、行业动态和数字化发展趋势，致力于打造稳定的盈利模式，加速提升发展质效。

　　挖掘核心资源优势，创新物流应用场景。吸收融合标杆企业依托仓储资源，发展“仓储+”生态圈的经验做法，着力推动交通物流融合发展，建设具有高速公路特色的闭环物流网络。充分利用高速公路路域资产、流量及路衍生态资源，搭建“分布式仓储+网络化配送”干线物流新模式，创新“高速公路+物流”应用场景。与华鼎冷链等达成业务合作，布局冷链物流网络节点，开展高速公路沿线冷链仓储及落地配送。联合生产制造业客户、物流车队，共同开展引货上路测试，深入评估分析测试数据，形成个性化方案。

　　完善价值创造体系，推动经营智能化转型。借鉴标杆企业打造数字化仓储物流核心服务功能的举措，以数字化思维带动服务创新，搭建具备持续迭代能力的“1+2+N”智慧物流与大数据平台。推进智慧园区管理平台建设，实现园区、分拨中心、监管仓共计134万平方米经营资产在线管理，持续提升数据管理能力，成功入选山东省DCMM贯标试点企业。

　　优化塑链能力，服务经济社会发展需求。深入研究标杆企业融入实体经济产业链各环节的发展思路，全力打通产业链条，高效服务经济循环。发挥中欧班列通道纽带作用，升级运输体系，加快多式联运“一单制”“一箱制”机制探索，联合申报的相关专题项目，入选交通运输部首批交通物流降本提质增效交通强国专项试点任务名单。打通“齐鲁号·全球购”业务渠道，整合俄罗斯、巴西等国头部肉类工厂资源40余家，成为25个海外品牌国内和省内总代理商，持续完善商品在服务区、大型商超、铁路站车系统等场景的布局。

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