　　一是聚焦重组重塑，建强建好平台。以国资“一企统管”为导向，构建“融、投、建、运、管”五位一体市场化运作模式，进一步明晰了平台公司发展方向。同时全面梳理国有企业监管关键点，进一步明确政企权责边界;通过组建泾汇集团党委班子、重组内外部门架构和“一企一策”精准发力，推进现有十余家国有企业的重组重塑，实现了全流程审核公司重大决策行为的监管体系，切实保障企业健康发展。

　　二是聚焦资源配置，做大做优项目。积极推进盘活存量资产工作，全面摸底县域闲置低效资产，分领域形成资产台账，实现盘活存量资产3.69亿元，同时坚持政府“过紧日子”要求，盘活资金优先用于化解债务和全县重点项目建设，在提高再投资能力的同时，形成了良性循环。积极推进县属国有企业完成开发建设项目11个，用地面积超500亩，建筑面积超25万平方，建成交付项目8个，建成道路17.6公里，完成绿化面积超10万平方，累计完成固定投资超11亿元，招商项目签约10.7亿元，彰显了县财政国资在推进县属国企广泛参与城市建设中的积极作用和社会职责。

　　三是聚焦防险控险，守牢守住底线。以加固全链条监管作用和强化防范化解债务风险能力为目标，完善了5个方面19项国资监管制度，全过程扎牢制度“笼子”，形成制度监管闭环。并实行财务统管制度，由集团财务部对平台公司各子公司进行财务统一管理，切实完善了内控机制，让财务管理发挥出实时预警监控各类风险的有效作用。同时强化清廉企业建设，把党建引领融入国有企业建设各个环节，切实体现“国企姓国，核心向党”，建成以出资人监督、审计监督、纪检监察监督、巡察监督等统筹衔接的清廉国企综合监管体系，推动清廉企业警钟长鸣。

　　四是监管质效提升，改革成效显著。积极理顺政府职能部门和县属国有企业的关系，建立了以目标为导向的专班制度。推进以数字化驱动数字政府、乡村振兴及城乡融合发展、构建“一区、一云、一中心、两平台”的泾阳数字产业发展体系，实现了“智能中枢”与城市运营指挥中心、数字企业与经济服务平台的互联互通，县域主要城市道路智慧停车达到全覆盖。并着力搭建紧密型县域医共体信息平台，构建完善的分级诊疗体系，有效缓解“看病难”的状况。同时积极抢抓省级高新区优化布局政策机遇，加快融入西安都市圈及工业大走廊建设，高效推动建设全省建设智能制造装备产业引领区、秦创原创新驱动平台咸阳科技成果转化核心区、“西安-泾阳”协同发展示范区“三位一体”的泾阳高新技术产业开发区，持续优化营商环境，切实为县域经济发展和城市开发建设贡献财政国资力量。

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