　　会议指出，开展“存量子基金管理攻坚行动”是公司贯彻省委、省政府关于基金优化改革战略部署的重要举措，是落实省财政厅党组关于基金管理工作要求的重要手段，是实现公司高质量发展的必然要求。公司各有关部门要从思想认识上切实领会这项工作的重要意义，针对一委了之、流于形式、估值失真、退出困难等现存问题精准发力，按照“深度监测，穿透管理”的核心要求，实现从“重数量、重扩张、重基金”，到“保质量、保退出、保项目”的转变。

　　会议提出四项工作要求：一是优化投后管理机制。转变投后管理模式，从被动到主动、从表面到下沉、从形式到穿透。要通过实地巡访、持续跟踪等方式，全面把握子基金的运作情况，做到底数清楚、情况明晰、数据详实，并针对不同项目风险程度实施不同强度、不同类型的管理措施。

　　二是开展子基金清理排查和分类处置工作。本月开始，对所有子基金管理人和投资项目进行逐一调查，摸清每支子基金的投资成本、投资盈亏、风险高低、退出难度等情况，以及每个投资项目的运营情况，及时准确地把风险项目、“僵尸”企业识别出来，并按照“一基金一方案”、“一项目一策略”的原则，提出分类管理意见，制定完善处置措施。

　　三是夯实子基金估值。进一步完善在投子基金的估值工作，不断优化估值方法，掌握项目实际运作情况，确保估值准确。以今年9月30日为基准日，对所有在投子基金进行重新审视、重新估值，既要评出收益高低，更要突出关注资金回收的难易程度，力求真实准确反映资金运作效益。

　　四是切实有效强化对子基金的管理。要研究制定一系列管理措施，并在实际中灵活有力地加以运用。建立子基金管理人分类评价和名录管理机制，制定“白名单”和“黑名单”，通过公司网站、微信公众号，以及行业协会等渠道，及时向社会公布分类名单。持续加强对子基金的全面监测和深度管理，用好协商谈判、发函督促、司法救济等手段，督促子基金管理人提高履职尽责管理水平。积极探索其他投资人收购、管理人回购、S基金承接等多种方式，努力实现国有资产保值增值。

　　会议要求，公司各部门要坚持把纪律和规矩挺在前面，力戒推诿卸责、明哲保身，坚决做到担当作为、落实有力，切实提高大局意识，站在总体政府投资基金管理的角度开展工作。

　　会议明确，公司将按照基金优化改革后的组织架构，打破部门界限和厅属基金管理公司工作边界，成立存量子基金管理攻坚行动专项工作小组，整合工作力量，抽调精兵强将，明确责任分工，按照“一基金一小组”的方式，对存量子基金和投资项目开展全面巡访。力争通过这次攻坚行动，转变基金管理理念和工作模式，改进工作作风，提高人员业务水平和团队协作能力，提升公司核心竞争力，推动实现公司高质量发展。

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