　　数据显示，鞍山市通过国有企业“三能机制”改革攻坚战，截至三季度，市国资委监管企业总部机构精简比例达到9.2%，全面推行经理层任期制和契约化管理，各级企业经理层成员签订“两书一协议”100%，以“白纸黑字”树牢业绩导向，员工绩效薪酬占工资总额达到60%，市场化招聘100%，监管企业竞聘上岗的各层级管理人员230人、员工665人，近70人从管理岗位回归普通员工身份，管理人员控制在10%以内。

　　鞍山市将国有企业“三能机制”改革作为提升国有企业活力效率的关键举措，还将坚持先立后破、突出重点、稳妥有序，全力打造市场化经营机制长效内核，更深、更广层面推动监管企业实现“三能”。各市属国有企业党委履行主体责任，将“三能机制”改革攻坚专项行动列入党委重要议事日程，将“三能机制”改革攻坚专项行动作为“一把手”工程常抓不懈，细化工作分工、确定完成时限、层层传导压力，形成多部门联动推进改革的良好势头。

　　各市属国有企业还将按照“防止只有制度、没有动作”的要求，一手紧抓制度体系建设，一手推动任务落细落实，加快砸烂“铁交椅”、打碎“铁饭碗”、打破“大锅饭”，年底前实现管理人员的末等调整和不胜任退出全覆盖。同时，聚焦改什么就考什么，持续完善“三能机制”考核标准，坚持一把尺子量到底，做到得分有理、扣分有据，充分发挥考核指挥棒作用，确保改革保质保量完成。

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