　　狠抓制度建设，促进管理水平再提升。锚定战略发展目标，引进优秀教育管理体制，提升科学管理水平。一是加强了班子队伍建设。学校严格落实党组织领导下的校长负责制，同步修订学校《章程》等，构建了职责清晰、分工协作、高效运转的运行机制。二是完善了规章制度建设。厘清工作思路，建立“123456”工作法，修订完善《汶川中学管理规章制度》等，细化教学、后勤、行政、财经、学生等管理条例，健全机构设置，增设招生办、体艺中心、信息中心等。三是深化了学区制治理。深入实践“学区制治理+集团化办学”模式，汶川中学教育集团绵虒校区成立以来，锚定建设集团化办学汶川样板目标，积极承担总校区职责，派驻执行校长、副校长到绵虒校区。

　　紧盯教育主线，助推教学质量再突破。紧盯教育质量生命线，多管齐下，多措并举，提升教育质量和办学水平。一是优化教学管理策略。构建校际“六位统一”联合体，实现信息互享、资源共享、问题互助、三方共赢目标;强化毕业班精细化管理，优化毕业年级管理模式，完善教学管理、教师教学、学生学习等“六认真”。二是完善评价机制建设。优化考试评价方式和评价导向，变形成性评价为过程性评价，构建教学常规评价模板;制定新高考选课方案和评价办法，推动全州高中教学质量统一检测，建立生源追踪索源和追踪评价机制，将优秀高考毕业生追溯到小学，设立高中、初中、小学追踪奖。三是提高教师待遇水平。全面落实组团式帮扶教师待遇及《汶川县关心关爱援汶挂职干部人才十条措施》;完善毕业班终端奖分配方案，修订汶川县课后延时服务办法，适度提升教师课后服务报酬。成立“组团式”帮扶教师党支部，让帮扶人才更有归属感、获得感。

　　做实交流互动，赋能教师素养再提高。主动对接帮扶地，强化资源共享，加强教学研讨交流，全面提升教师综合素养和学校育人水平。一是推动帮扶两地深入互动。2023年，汶川中学与南充高中、白塔中学、南充五中等名校携手开展同课异构等系列教研活动4场次。二是创新实施“三大”工程。面向全体教师实施“淬火工程”，促进教师专业发展;面向骨干教师实施“锻金工程”，建立名师引领机制;面向青年教师实施“青蓝工程”，助力学校长效发展。三是推动五育并举提质增效。构建“一线两点三层次四主题”学生综合素质培养模式，不断提升学生综合素养，促进学生德智体美劳全面发展。学生体质健康监测合格率达99%。

声明：

凡本站注明“《中国商人》杂志社”的稿件，其版权属于《中国商人》杂志社所有。其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：《中国商人》杂志社”。其他均转载、编译或摘编自其它媒体，转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息，并不代表本站对其真实性负责。其他媒体、网站或个人转载使用时必须保留本站注明的文章来源。如有异议请联系：13051922111

头条