　　会议认为，2024年吉林省国资国企各项工作均取得重大进展和明显成效。企业运营稳定提升，经营效益显著改善。吉林省国资委监管企业主要指标均创近5年最好水平。国企改革不断深化，重点任务圆满完成。启动实施省属国有企业布局优化和重组整合攻坚行动，历史性实现省属经营性国有资产集中统一监管。国企改革深化提升行动总体任务完成率超过70%。功能定位更加清晰，国有资本布局得到优化重构。构建了治理水平更高、产业支撑能力更强、服务振兴发展作用更加突显的“135N”吉字号国企方阵。主营业务更加聚焦，专业化整合取得实效。省属一级企业由67户压减到12户，较整合前压减82.09%。重大项目加速推进，战略支撑作用彰显凸显。监管企业重大项目投资额为近5年最高水平，基础设施、产业带动、战略性新兴产业方面重大项目建设取得积极进展。新质生产力初具规模，科技创新成果可感可及。监管的重点工业企业研发投入强度达到3.9%，显著高于全国平均水平，企业创新成效显著。市场化经营机制日趋完善，三项制度改革落实落细。通过建立目标倒逼机制，细化三项制度改革任务，企业活力效率得到显著提升。国资监管机制日益完善，监管效能显著提升。强化部门协同，进一步增强国资监管的协同性、针对性、时效性。党建引领改革发展成效明显，全面从严治党走深走实。不断加强党的领导，深入开展党纪学习教育，全面推动党建与生产经营深度融合。

　　会议要求，要深化改革，纵深推进各项改革行动，包括改革深化提升行动、东北国有企业振兴专项行动以及布局优化和重组整合攻坚，以推进扭亏脱困。要在优存量扩增量上持续发力，加强盘活资源资产，加快增量发展，做好“十五五”高质量发展规划编制工作。要创新驱动，坚持企业科技创新主体地位，完善制度，强化成果转化应用，加速智改数转进程。要在绩效提升上持续发力，大力实施革命性绩效改善行动，实现“一增一稳四提升”，全面实施对标管理，开展经营效能综合评价，严格落实末等调整和不胜任退出制度。需持续强化监管体系重构，健全出资人监管、内部监督及协同监督机制，并针对制约国有企业高质量发展的突出问题开展专项整治行动。要在加强党的领导和党的建设上持续发力，持续完善中国特色现代企业制度，提高专业和履职能力适配性，选优配强外部董事，深化“支部立项”“党建品牌”“联建共建”成果运用，推进党纪学习教育常态化长效化，健全风腐同查同治机制，修订完善违规投资经营责任追究办法，全面提升党建工作质量。

　　会议还强调，要加强人才队伍建设，注重培养和引进高层次、高技能人才，为国企发展提供坚实的人才支撑。同时，要加强企业文化建设，弘扬企业家精神和工匠精神，营造积极向上的企业文化氛围。在推进国资国企改革的过程中，要注重风险防范和化解，建立健全风险管理体系，确保国资国企健康稳定发展。此外，要加强与各方面的沟通协调，形成合力，共同推动国资国企高质量发展。

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