近日,山东能源鲁西矿业唐口煤业副总经理郑海建走进该公司掘进二区班前会:2024年12月份,掘五队在6317皮顺完成进尺210米,超计划完成13%,创唐口煤业2024年煤巷单月掘进进尺最高纪录,顺利入围鲁西矿业进尺考核第一阶。
近几天,该工区掘六队防冲卸压技术能手、班长张纪友再次被安排到快掘四队,参加该队在6317切眼刷扩期间的防冲卸压工作。
在“大工区”管理模式下,掘进二区有掘四、掘五、掘六3个队,担负3个迎头掘进施工。“一区三队,人才共享”,张纪友的调配,就是大工区发挥人才“一盘棋”协同效应的一种体现。
该公司掘进二区区长马文龙介绍,他们每月确定一个重点攻坚迎头,作为工区“箭头”,另外2个小队为“箭体”,在保持生产需求的前提下,为“箭头”提供人员及技术优势力量。除此,物料设备也优先供给,确保重点攻坚迎头“兵强马壮辎重优”。
“要攻坚,在战略战术上还要进一步规划。”马文龙说。他们实行“三个专班、一个错时”办法,建立了运输、设备维修及工序补充3个专班,组织人员错时上下井,有效克服入井限员影响,确保施工流程“零缝隙衔接、零等待施工”。运输专班实行专业化、集约化、“一站式”物料供应,确保物料运输“零影响”。
设备维修专班将设备由“公管”变“私包”,实行专人专包机制,分工明确,责任到人。维修工颜丙斗对综掘机各系统零部件结构及运行机理耳熟能详,综掘机由他专包以来,保持了连续5个月“零故障”。钻机司机康志勇凭借对液压系统的精准掌握,使卸压钻机保持正常运转。该工区还定期组织维修能手,对生产关键设备进行集中会诊,保障设备完好。
工序补充专班负责3个小队的单轨吊梁打设,改写了过去3个迎头各自抽人打设的历史。组长孙兆凤介绍:“班里抽人打设吊梁,势必造成人员紧张,影响迎头施工。”目前,他们为3个迎头日均缩减打设单轨梁时间1.5小时。工区利用节约的时间,1个圆班能够多组织1米进尺,并实现平行作业。
攻坚之关键依然在于现场劳动组织,劳动组织的重点在于各工序间的转换、衔接。为提高施工效率,该工区经多次现场写实,测算出班组综掘机截割、支护、移机、供料等工序的最佳交替时间,制作了《迎头岗位8小时工作流程》,操作人员结合“时间、路线、标准、工艺、人员”要素,找准流程节拍,优化工艺穿插时间,提升施工效率2.3%。
班前会接近尾声,郑海建要求干部职工同心同向齐发力,同频共振聚合力,从成绩里面找经验。“下一步,必须对掘进施工精管细管,全力提升掘进效率和单进水平,为公司高质量发展交出更好的答卷。”郑海建说。
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