　　2025年，面对复杂多变的煤炭市场，该公司持续落实“保供应、保安全、稳增长”工作部署，紧盯煤炭供需关键点，每日实时反馈销售动态和各矿井煤质变化情况，提前预测预报煤质走向，不断提高销售各环节执行水平，并对煤炭销售任务逐步细化分解到月、落实到人，实现多点发力，同步高点位运行。1月份，及时对电煤进行配煤调质，保持电煤热值在合理结算区间，配煤创效47万元。

　　该公司牢固树立“精益经营”理念，深入推行“精益化管理+全面预算”的管理模式，从材料采购、设备维修、生产消耗到修旧利废等各个环节，不断加强物资管理，优化库存结构，对生产经营全过程进行精益化核算和管控，严格控制成本支出。同时，坚持用营销思维抓生产，科学合理编制矿井采掘接续，科学安排劳动组织和生产掘进，严防灾害治理滞后带来的采掘接续紧张等问题，全力以赴保证原煤产量长期稳定，生产节奏紧凑有序、忙而不乱。

　　为确保2025年各项工作顺利开局，唐口煤业始终把降本增效视为企业发展的生命线，先后修订了《全面预算管理及考核办法》《绩效考核管理办法》《物资管理办法》等管理制度，对34项重点可控费用指标重新进行了梳理，严格执行废旧物资分类合规处置，通过“干将”竞拍平台，1月份处置废旧物资270吨，实现变现收入62万元。他们还将机关部室结算指标分为共性、个性和专业3大类，具体分解为多项小指标，通过调整各个指标所占比重，使机关部室绩效考核更加精准;根据各单位定员情况重新测算运输服务费、装料配送费、单轨吊运输费、维修费等横向市场单价，为市场化平稳运行打好基础。持续实施“项目定价、项目发布、项目认领、项目验收、项目结算”的“1+5”管理方式，1月份，该公司提升工区承接认领《地面管路安装回撤工程》《地面中央空调末端维修保养工程》等2项工程，减少外委施工费用21.86万元。

　　“我们积极发挥经营管控龙头作用，锚定目标同向发力，全力提升经济效益，为顺利实现‘开门红’筑牢坚实根基。”唐口煤业副总经理薛斌说。

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